Composant dans toute sa gamme métier, Vitamine U épaule ainsi toute la diversité de Maitrises d’Ouvrage. Chacune d’entre elles demeure pour autant singulière : aussi, bien qu’appuyée sur ses références et expériences, la démarche de l’atelier est, à leur image, toujours singulière.
Pour cela, à chaque fois, que ce soit pour sa dynamique, son dessein, sa plume ou encore son levier, l’atelier a le souci de partir de la question posée, de l’analyser et de la reformuler, pour déterminer et partager précisément le cadre d’initiative et d’opportunité, avant tout passage au processus de production.
Les coopérations de l’atelier vont vers des structures concernées par leur « local », leur « environnement » et leur « société », à la recherche de réponses contextualisée, justement ambitieuses et de fait pragmatiques, et ouvertes à des modèles alternatifs mais dynamiques et maitrisés. Des structures avec qui partager les grains cardinaux, soucieuses de trouver des solutions qui vont s’attacher au « lieu », et non au simple espace ou même volume. Des structures appelant des moyens d’ingénierie externalisée, mais disposant déjà en eux-mêmes d’une volonté de s’interroger au-delà des schémas ordinaires pour se permettre de définir leur extra-ordinaire propre.
Vitamine U travaille avec des structures en attente d’une orchestration fluide de leur projet, transparente et à fort niveau d’anticipation, tout en ayant le rythme mesuré des projets au temps long, voire mouvant, comme le sont ceux liés à l’immobilier et l’urbain. Des structures lucides s’inquiétant d’une part de ne pas confondre vitesse et précipitation, et d’autre part de ne pas confondre économies et optimisations.
Des structures qui cherchent un partenaire entier, à part, pour des projets entiers.
être complet dans ses missions, ajustées à chaque besoin en embrassant des composantes de programmation, de montage, d’éditorialisation et/ou de réalisation, le tout dans une approche résolument pragmatique et volontaire : un souci quotidien d’être pleinement opérationnel ;
bien interfacer les échelles de l’aménagement et de l’immobilier ;
veiller à l’assemblage croisé des aspirations publiques et privées, macro et micro, lucrative et non lucrative, ouvertes et intimes ;
être cohérent pour valoriser le vrai, défendre la valeur ajoutée (active et méritante) plutôt que la plus-value (passive et spéculée) ;
faire sa part d’un tout, être une part d’un tous et s’affirmer en s’effaçant, œuvrant pour que le nous arrive avant le je ;
être garant et concerné du début à la fin d’un projet, afin de tenir sur la durée (non sans un degré de flexibilité motivée) et traduire les ambitions et prospectives en résultats manifestes.