les métiers

six champs d'AMO

Besoin d’une dynamique de pilotage maitrisée ?
Besoin d’un dessein ajusté ?
Besoin d’un levier solide ?
Besoin d’une plume concernée ?
Besoin d’un appui posé ?
Besoin d’une armature organisée ?

un pluriel catalytique

Pour y répondre, l’atelier propose six champs d’accompagnement, autant de compétences et outils acquis au cours de ses réalisations et expériences de ses artisans. Cette approche globale lui est essentielle pour être bien complet.

Ainsi, une mission de Vitamine U sera toujours appréhendée en recul, puis composée et ajustée aux besoins de l’intervention à engager.

Qui dit projet appelle un management opérationnel efficient : ici en plus de la coordination des acteurs et l’organisation transparente et bien tracée des temps d’échanges et d’arbitrage qui le rythme, le projet est dûment préparé puis outillé pour ses différents suivis et autres reporting (contractuel, financiers, calendaires, plateforme de travail commun, …).

Plateforme de travail

Suivi de budget

Suivi de planning

Suivi administratif

Reporting

Aide à la décision

Analyse de Risques

Médiation

Coordination

Dans un bon triptyque de projet urbain ou immobilier, le dessein vient en amont puis en itération avec le dessin des concepteurs, pour servir le destin des futurs utilisateurs : ici la programmation s’inscrit dans ses enjeux, tout autant que les études de contexte et de tendances sur lesquelles appuyer et argumenter concrètement les orientations et dimensionnements du projet.

Etude de Contexte

Etude Foncière

Panorama d'Acteurs

Benchmark / Tendances

Analyse d'opportunité

Tableau de surfaces

Fiche Lieu / Fiche Espace

Synoptique fonctionnel

Scénarisation comparative

Partenariats

Faire reposer le projet sur un montage solide et ajusté, nourri des retours d’expériences disponibles et de l’exploration des potentiels, les avantages et les risques associés : ici sont étudiées et modélisées les différentes options de montage tant bilanciel que contractuel, dans une vraie visée pré-opérationnelle pour permettre les conditions de mise en œuvre dès l’arbitrage d’engagement pris.

Bilan Promotion

Grille de Montages

Cadrage pré-opérationnel

Approche financement

Bilan Investisseur

Bilan Aménagement

Tout est histoire, tout est récit. Aussi, pour répondre à des appels à projets ou autres consultations de projets urbains ou immobiliers, la plume n’est autre que le travail d’éditorialisation de la proposition : ici est constitué le cadre et accompagné le choix des orientations pour la réponse, précisées les idées forces de ses développements, avant que le tout soit rédigé et assemblé pour convaincre dans les livrables attendus.

Analyse de consultation

Positions

Rédaction

Accentuations

Assemblage

Idées Force

Harmonisation

Synthèse

Un maitre d’ouvrage est aussi un acheteur, amené à donc consulter et négocier, qu’il soit public (avec ses Codes), ou privé (avec ses codes) : ici est apportée toute l’ingénierie d’accompagnement de ce processus et ses procédures. Cadrer les besoins et paramètres contractuels ; toiser le tissu de partenaires (voire présélectionner les candidats), et traduire les objectifs et enjeux dans la consultation ; conduire la procédure de la production des documents supports à l’analyse des offres, et les négociations le cas échéant, avant de conclure par les mises au point contractuelles avant notification. Une prolongation peut aussi être réalisée dans les premières phases d’études, pour assurer la bonne mise en marche et continuité des prestations.

Stratégie de Consultation

Négociation / Ajustements

Analyse / Aide à Décision

Dossier de Consultation

Tout projet peut en soi influer sur l’organisation interne ou la construction de la structure qui le porte (un nouveau développement, un investissement, un déménagement, …) si le projet n’a pas lui-même pour objet le changement. Et par ailleurs, certaines organisations ont tout simplement besoin d’apport ponctuel en compétences pour se développer, se structurer ou faire face à un contexte extra-ordinaire. Ici est proposé l’apport d’expérience, de recul externe ou tout simplement d’outils pour concrétiser sereinement l’étape envisagée.

Immersion

Ecoute & Besoins

Regard externe

Stratégie & Cadrage

Organisation

Conduite du changement

la tête dans les nuages, les mains dans le cambouis, les pieds sur terre.
Charte V.U.

le contexte rendu plus simple

les problématiques

Être maitre d’ouvrage, dans un pays qui plus est enclin aux normes et aux procédures administratives, n’est pas chose facile. Et d’autant plus dans le milieu de l’urbain, de l’immobilier, ou du croisement des deux. Beaucoup d’acteurs à solliciter puis coordonner, beaucoup de problématiques à anticiper et solutionner, des équations à multiples variables et diverses inconnues, des interdépendances entre économie, technique, calendrier, …
Vitamine U accompagne ainsi les projets pour apporter un cadre et des outils, une sérénité et une efficience concernée. Supprimer les complications par un souci quotidien d'éclairage et d’anticipation qui permet à chacun de se concentrer sur ses savoir-faire respectifs, et au maitre d’ouvrage sur la juste maitrise des arbitrages.

l'accompagnement singulier

Cela peut être pour une petite structure ou collectivité locale qui souhaite poser son besoin ou et/ou le traiter de façon complète avec un seul interlocuteur de confiance, ou déléguer des actions à court de ressources disponibles en interne.
Cela peut être pour un acteur plus large ayant toutefois besoin d’une expertise spécifique ou d’une production déléguée.
Cela peut être technique, financier, contractuel, calendaire.
Cela peut être stratégique ou opérationnel.
Cela peut être ponctuel ou de plus long terme.
Cela peut ainsi être une part d’un tout entier, ou juste le tout entier d’une part.
La mission sera toutefois toujours en support adapté au enjeux propres du projet et ambitions de sa maitrise d’ouvrage.

Pour accomplir de grandes choses, deux éléments sont nécessaires : un plan, et pas tout à fait assez de temps…
L. Bernstein

les périmètres

territoires

maitres d'ouvrage

échelles

Dans son ouverture géographique, Vitamine U intervient sur l’ensemble du territoire français en cherchant avant tout à apporter son soutien aux tissus « intermédiaires » interrogeant leurs équilibres et densité.
L’atelier inscrit ainsi ses actions en priorité dans les cœurs de ville et/ou les centralités en quête de définition de leur juste attractivité, dans des quartiers ou secteurs à (re)développer dans le souci d’un schéma non de croissance mais de prospérité, à l’articulation de l’économique, du durable, et du social.

Ayant l’expérience à la fois du milieu public et du milieu privé dont il sait construire le cadre de médiation et (faire se) croiser constructivement les intérêts, Vitamine U se positionne auprès de tout maitre d’ouvrage porteur d’un projet immobilier ou urbain en attente d’opérationnalité :

• une Collectivité locale et/ou un Aménageur en phase d’études amont, de consultation complexe ou de réalisation opérationnelle ;

• un Promoteur, un Bailleur, un Investisseur ou un Propriétaire foncier en besoin d’appui spécifique ;

• une Structure exploitante non armée sur les sujets immobiliers.

En termes d’objets, les approches peuvent se faire à plusieurs échelles : de l’espace/volume, bâtiment ou équipement en lui-même, jusqu’à l’ensemble d’un quartier ou d’une opération en passant par le niveau de l’ilot.

La composition de l’intervention sera toujours contextualisée et ajustée en conséquence, voire amènera à imbriquer plusieurs de ces échelles qui s’influencent et doivent donc s’anticiper et dialoguer les unes par rapport aux autres.